為肩負起“以創新引領產業可持續發展”的使命，實現 “成為新材料領域數一數二的服務商”的愿景，為具象化戰略藍圖，識別戰略目標實現的關鍵路徑，2021年12月20日至12月22日，新綸新材核心業務管理者閉門進行了三天三夜的戰略規劃研討會。
市場洞察 主攻方向
研討會上戰略專家柏老師圍繞BLM業務領先模型對在場管理者進行了戰略領導力賦能，針對新綸新材在實現愿景使命過程中的“業績和機會差距”、“主攻方向”、“必贏之戰”、“組織保障”，引導在場管理者識別和聚焦了新綸新材未來發展的關鍵路徑，并針對需要的組織資源進行了詳細分析和論證。
價值主張 創新模式
新綸新材董事長廖垚針對戰略規劃研討過程中管理者需要堅持的底層邏輯和需要注意的關鍵問題進行了澄清和引導，特別強調 “堅持做難而正確的事情，聚焦主戰場，通過艱苦戰役培養出一批優秀將領”、“解決路線的問題，需要數據支撐、深入推敲、總結提煉”、“要找到、了解、服務，并最終成就新綸真正的客戶”。
領先執行 必贏之戰
“理越辨越清，事越辯越明”，在“堅持批判和自我批判”的研討原則下，不論職位高低、資歷深淺，以空杯、開放心態全身心投入共創，對實現“數一數二”愿景的路徑有了更深入的思考和理解，初步形成了新綸新材2022年的“必贏之戰”，后續還將進行相關論證分析，從而最終形成科學合理的年度目標。
力出一孔 數一數二
我們要以“真、成就客戶、挑戰不可能、企業家精神”的價值觀為指引，落實科學的戰略規劃和實現路徑，必定能肩負起“以創新引領產業可持續發展”的使命，實現新綸“成為新材料領域數一數二的服務商”的愿景。
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