為了支持公司戰略轉型，提升組織能力，推動戰略解碼落地，配合各事業本部、子公司完成“必須打贏的仗”，公司決定優先配置資源建立人才培養體系，強化團隊建設及員工能力提升。
隨著公司業務的快速發展，對各業務單位組織能力和人才準備度方面提出了更高的要求，因此加強人力資源體系建設和人才培養已成為各單位的當務之急。為此新綸學院結合業務發展的現實需求，整合外部市場培訓資源，初步形成涵蓋公司管理人員及關鍵崗位員工的分層次的培訓項目（校長匯、贏利模式、德魯克管理培訓）。
《盈利模式》課程是上海行動教育科技股份有限公司打造的，面向高級管理人員開展的一門實戰濃縮版MBA課程，旨在幫助企業建立如何成為行業第一的商業路徑系統。課程緊扣企業經營的核心問題，課程提供可操作可落地的工具方法，針對案例進行透徹講解，深度分析運營問題并在現場由學員討論給出建議方案，在最短的時間內完成由知識到行動的轉化。
培訓課程內容包括經營管理的各個方面，課程授課時長為3天2夜。公司共計安排50位各事業群、子公司總經理及部分經營班子成員，總部職能中心總經理、副總經理，分別前往深圳、廣州、東莞、上海、北京、佛山、長沙、成都、南京等地區參加《盈利模式》培訓。
本次培訓自2017年10月份啟動，于2018年12月份培訓實施結束，培訓持續了1年時間，學員參加培訓結束后，總結提煉課程內容，編制轉訓課件，按照公司要求各位參訓的管理者向部門員工進行轉訓，通過轉訓促進了培訓效果轉化和應用，普遍提升了各級管理者管理意識和經營管理的能力。
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