金秋10月的常州明都楓澤山莊，溫馨恬靜、陽光和煦、秋風輕柔，公司正在常州舉辦為期三天時間的（10.30-11.1）《績效增長模式》專場培訓（首場），來自全公司各事業本部、子公司、產業基地共17家單位的121位中高層管理干部參加了本次培訓。
培訓開始，首先回顧了公司業務轉型及管理轉型的過程，強調組織績效落地實施方面存在的困難，在面對外部市場及業績雙重壓力的情況下，公司仍高度重視管理體系的建設及團隊管理能力的提升。另外公司新項目陸續投產，新的業務在高速發展，公司亟需建立起一套系統高效的績效管理體系，支持業務的快速穩定發展。
公司自2017年與上海行動教育公司合作，陸續組織了近百位核心管理干部參加了《校長匯》及《盈利模式》課程，2018年上半年又合作實施了《大財務管控》及《全面預算管理》專場培訓，經過前述培訓，公司建立了ROE大財務管控體系。本次實施的《績效增長模式》培訓是在建立大財務管控體系的基礎上，再次開辟的一條績效管理深化之路，旨在架起一條從組織績效通往員工績效的橋梁。
國內實效績效管理專家、行動教育績效導師江竹兵老師，在三天的時間中，將引導學員建立起一套績效管理的邏輯思維體系，實操練習掌握績效管理的各項工具，培訓后學員將承擔起本部門的績效教練角色，推動績效管理在本單位、本部門的生根發芽、開花結果。
江老師精彩的授課不時迎來學員陣陣的掌聲，學員全身心的投入到本次培訓學習過程中，積極研討分享、完成課程作業，嚴謹、簡單高效的課程體系讓學員受益匪淺。各小組將在課堂中充分比拼，制定切實可行的方案接受課程評委的通關評審。公司將于11月4日-5日再次舉辦針對公司核心骨干人員的《績效增長模式》專場培訓（第二場）。我們預祝兩次培訓順利舉行，滿載而歸。
10月31日凌晨時間學員仍在討論完成當天作業
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